培訓是一種學習方式，是提高業(yè)務知識的有效手段。當今是知識經濟社會，知識更新、知識折舊日益加快，一個企業(yè)、一個個人，要適應和跟上現代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。泛沃為保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展能力，為客戶創(chuàng)造更多的價值并提高經營效率，建立了完善的培訓機制。
培訓的計劃包含公司整體的年度培訓、各部門詳盡的月度培訓及周培訓；內容從公司IATF16949體系文件到各部門工作流程以及各工作崗位的操作指導書等，覆蓋到員工工作中的個個方面，所有的培訓都在按計劃有條不紊地進行；培訓講師既有外聘專家團隊，也有泛沃中高層管理人員，還有各項目工程師以及車間班組長、工藝師等，真正目的就是提高員工能力，增強學習意識，實現組織和個人的雙重目標。
為打造高效團隊，成就泛沃騰飛，5月12日公司副總經理朱文琴針對企業(yè)文化和員工團隊建設對員工進行了培訓。朱總從個人與團隊的關系、團隊建設、執(zhí)行力的提升等方面做了深入淺出的解講。
在當前競爭激烈的社會，執(zhí)行力的提高需要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，克服無所用心、生搬硬套的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
不進步就意味著退步，不進步的團隊意味著被淘汰。創(chuàng)新，能夠提高團隊執(zhí)行力，不斷向前，并源源不斷地注入動力。在所有企業(yè)成長的途徑中，實現持續(xù)增長途徑。 泛沃要想實現跳躍式發(fā)展，也就站在當前巨人客戶的肩膀上，我們不但要學習日本客戶的團隊精神，德國客戶的嚴謹態(tài)度，還應學習美國客戶的創(chuàng)新精神。
朱總培訓泛沃管理人員如何打造學習型團隊，她說給一個人一條魚，你只能喂飽他一天，教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。員工自身須加強學習，提高自身素質; 各部門應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;要進行現有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現問題，并在發(fā)現問題之后主動思考問題，解決問題，要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
給人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事情?！辈粌H要做正確的事，還要正確地做事，要活到老學到老?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”。 “少而好學，如日出之陽；壯而好學如日中之光；老而好學，如同燃燭照明”。
一個良好的戰(zhàn)斗集體型的團隊必定具備同心同德的合作精神，團隊合作精神的首要條件就是團隊成員之間互相欣賞的氛圍，學會欣賞、懂得欣賞是團隊配合默契的基石。
朱總希望所有的員工在溫暖的泛沃團隊中真正做到愛崗敬業(yè)，在日常工作中樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，為泛沃騰飛貢獻自已的力量 ！
